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    内训课程

    做最好的管理层MTP

     【课程意义】

    通过对成功企业的研究分析证明,一家企业的成功不仅取决于决策层,管理层的水平也起到了关键的作用。

    管理层是企业的中流砥柱,一个企业的成功,必须有出色的管理层作为基础,否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。

    很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强,也不是工作不够努力,而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。

    【培训收益】

    清楚什么才是最好的管理层。

    个人方面:清晰的角色认知,明确的责任定位,系统的问题分析,合理的目标制定,娴熟的领导技能,并掌握管理层的5个基本技能。

    管理方面:如何让管理层的工作更加有效,如何提升部门工作效率,如何处理好与上中下级关系,如何对人员进行有效管理、领导与激励。

    团队方面:如何打造中国式高绩效的团队。

    【课程特色】

    结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

    针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

    【课程长度】

    一天/两天,计6/12小时;上课时间:9:00-12:0013:30-16:30

     

    【课程大纲】

    【上篇】律己篇(一种精神境界)

    第一讲:重在定位

    1、角色定位

    管理者有3

    管理层是夹心饼,更是栋梁

    管理者需清晰的4种角色

    走出管理者的角色误区

    2、责任定位

    管理者有3

    管理层是忠臣,还是能臣

    管理者需完善的5要责任

    走出管理者的责任误区

    3、心态定位 (仅2天课时讲)

    管理者有3

    管理层是领头羊,也是指挥家

    管理者需修炼的4种心态

    走出管理者的心态误区

    4、透过易经看中国式管理思维中的3大定位 (仅2天课时讲)

    视频赏析:亮剑

    参与体验式情景互动游戏:我说你做

    参与体验式情景互动游戏:21

    案例研讨:管理者P的自白

    案例研讨:到底是不是M的责任

     

    【中篇】团队篇(两大基本功)

    第二讲:完善团队

    1、中国式高绩效团队的3种类型分析

    2、团队构成的5个“关键角色分析”

    3、营造中国式团队文化与培育中国式团队精神

    视频赏析:狼的团队

    参与体验式情景互动游戏:万里长城

    案例分析:你敢跳吗

    案例分析:团队文化建设的经典实验

    案例分析:商解《西游记》取经团队

    案例研讨:请剖析一下这个团队

    案例研讨:大家帮李四想想办法

    第三讲:培育员工

    1、管理者未尽培育下属之责的5大原因

    2、选拔人才理论分析的4个维度

    3、团队不同发展阶段员工的“选育用留”

    ◎视频赏析:乔家大院

    参与体验式情景互动游戏:流程管理

    案例研讨:员工W出差了

     

    【下篇】高效篇(三项核心能力)

    第四讲:高效领导与激励

    1、管理者授权不到位的5个因素剖析

    2、中国式情境领导的4种类型与激励

    ※命令型的领导与激励
    ※教练型的领导与激励
    ※参与型的领导与激励
    ※授权型的领导与激励

    3、授权与激励的5大原则

    视频赏析:三国演义

    案例分析:“三层”批评策略

    案例研讨:如何协调G的困惑

    案例研讨:张三错在哪里

    讲:问题分析与沟通 (仅2天课时讲)

    1、问题分析与解决的3+6模式

    3个核心思路

    6个关键步骤

    2、问题分析过程中有效沟通的3个基础

    3、问题解决过程中有效沟通的3大原则

    视频赏析:我爱男闺蜜

    参与体验式情景互动游戏:掰腕子

    案例研讨:新员工C办理完入职手续之后

    案例研讨:管理者如何解决蔡班长的困惑

    第六讲:目标制定与执行 (仅2天课时讲)

    1、目标与计划约束的SRT简化模型

    2、保证目标有效执行的3个维度

    ※有效的目标分解

    ※实效的计划管控

    ※高效的时间管理

    3、计划执行管理中的PDCA-SDCA循环系统

    视频赏析:孙子兵法

    案例研讨:X部门落空的年度计划

    案例研讨:管理者H30

    (以上课纲为通用模版。可根据客户需求,相应调整内容)

    文章来源:向心力苏州拓展公司 ,转载请标明出处,谢谢合作!

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