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    内训课程

    生产现场精细化管理

    【课程背景】

    通过问卷调研了解客户主要需求

    1.  工作现场管理(第一、二、三章)

    2.  6S与目视化管理(第三章)

    3.  生产成本控制(第二、三、四、五章)

    4.  班组有效沟通技巧(第六章)

    说明:内容互相关联渗透

    【培训对象】

    班组长等管理人员

    【课程时数】

    2天(12小时)

    【教学方法】

    小组讨论法,案例分析、角色扮演法,情景模拟法,问与答,小组竞赛法等 

    【课程要点】

    第一章          班组长的角色认知

    一、
    管理的基本定义

    二、从“竹++理”中理解管理

    三、班组长的权利认知

    四、班组长的五项使命

    五、班组长的九重角色

    六、现场管理者应具备的四大能力与条件

    七、现场管理者28个管理原则

    第二章          班组长工作现场4M管理

    一、
    现场Man(人员)管理,降低人力成本

    1.  直接员工人力编制计算

    2.  现场管理者如何做好用人,育人与留人

    3.  小组讨论:如何激励下属

    4.  培训新员工操作训练四步骤

    5.  多能工的培养方法

    二、现场Machine(设备工装)管理,降低设备维修成本

    1.  猜猜看: 这间小屋是做什么的?

    2.  案例:目前各公司设备、备件管理现况

    3.  
    “海恩法则”与“蝴蝶效应”对设备管理的启示

    4.  在设备方面设备操作人员应具备的4种能力

    5.  如何利用感官对设备异常进行检查

    6.  设备点检制的“八定”

    7.  工装管理的要点

    三、M-现场Material(物料)的管理,降低材料损耗

    1.  
    物料的领用

    2.  物料在现场的放置

    3.  生产现场中特殊状况物料的处理方式

    4.  生产辅料控制方法

    5.  工单管控与物料盘点要点

    6.  Just in time”与“One pieces flow”的减少库存实施理论

    四、M-现场Method(标准工艺)的管理,减少人为作业不良的不确定性

    1.  标准化的内容

    2.  如何确保技术性文件的准确性

    3.  加强工艺纪律管理

    4.  生产现场标准化案例介绍

    第三章          6S与目视化管理的方法与技巧

    一、整理的关键点

    二、
    整顿的“三定“

    三、清扫的精髓

    四、清洁的全面理解

    五、管理者应具备的素养

    六、安全发生的原因与预防关键

    七、目视化管理的方法(案例)

    八、6S实施的方法与技巧

    第四章          现场七大浪费与改善方法

    一、
    案例:如何提高10%的利润?

    二、煮鸡蛋的学问

    三、挤牙膏法则

    四、我们应具备的6大成本意识

    五、浪费的认识

    六、不合格品浪费与品质改善要点

    七、加工的浪费与改善思维

    八、动作的浪费与动作经济的20个经济原则

    九、
    搬运的浪费与改善方法

    一〇、库存的浪费与精益库存思维

    一一、制造过多的浪费与平衡改善

    一二、等待的浪费与改善思维

    一三、浪费的实例介绍

    一四、小组研讨:我们的浪费有哪些?

    第五章          现场成本管理的持续改善

    一、如何发现问题

    二、分析问题常用的三种方法

    三、如何针对主要原因,采取解决的措施--- 5WIH审核表的应用

    四、如何按措施计划的要求去做---甘特图(时间推移图)的制作与应用

    五、
    如何强化执行

    六、如何进行成果对比

    七、如何建立标准化

    第六章          班组有效沟通技巧

    一、倾听的“5到” 与“5个境界”

    二、倾听的要点与“3宝”

    三、问的技巧与禁忌

    四、
    如何说得漂亮:语词之美

    五、说话的6原则

    六、如何准确的说明下属工作任务

    七、与上司处好关系的三个原则

    八、怎样接受与执行上司的指示

    九、如何向上级汇报工作

    文章来源:向心力苏州拓展公司 ,转载请标明出处,谢谢合作!

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